前不久有个朋友向我咨询：如何才让部下接受自己的批评呢
从心理上说，任何人对待别人的否定与批评都有有一种排斥心理。因此，让自己的部下接受批评，这句话本身是不成立的。
当领导发现有与自己期望产生偏差的事物发生后，你假如用批评的态度去处理此事，首先一开始你就已经把部下放在对立面。在的你的假设的范围里：你的就是对的，部下的是错的
所以在指出部下的错误或者不足时，你首先找到和“错误”部下的“差错”。在通常情况下，由于你手上权利，有资源分配的决定权，部下都会按照着你的指示去改正他们的“错误。但这是“权力”发挥作用而已。但部下可以暂时改正了他的错误，可是很可能过一段时间后，他们又会犯了相同的“错误”，让你烦恼不已。
到底问题出在哪一块
首先在你纠正部下的错误时，你不是以否定的态度对待的。如果是，部下就会认为这个标准是你规定的而已，他只是在执行你的规定。一旦他因为某些因素忘记了你的标准，就会以他自己的标准{你认为的错误}去处理。除非你时时盯住他的一切。
在这里我的建议是，在你发现自己部下的行为有偏差时，你要有一定的数据积累【不只是这一次】。然后，明确告诉他，现在的情况偏离太大【与目标值有差异】，你希望大家一起来寻找方法克服这种差异。如果部下没有好的方法，你可以建议他先按照你提供的方法试一下看有没有效果。
以我个人的经验来看，通往部下最后找到方法都要比我建议的方法更好。人的智商从根本上来讲是没有多大差异的，而且部下比我们更了解现实的情况，我们需要做的只是拓展他们的思维方向这么简单而已。
所以，明确你要的目标，提供足够的空间（资源），对差异进行监控，你将会成为是一个轻松而且优秀的管理者
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