有家名为X的医药公司，为了开发所在省份的市场，在当地成立了一个事业部，建事业部的目的就是希望可以把所在地市场做成企业的根据地，为了这一个项目公司高层给予了很多的关注，还邀请了一位在业界颇有“名气”的职业经理人担任事业部的总经理，一边招聘人员组建队伍、一边四处出击寻找合适的品种采购，事业部就如此热热闹闹的做了起来。
一晃半年就过去了，当公司老总看到事业部的财务报表的时，却皱起了眉头。事业部总人数五十多人，产品代理二百多个，库存为六十多万的实际数字，以及最后一栏月均亏损十万元的大字深深刺痛了老总的眼球。究其原因，就是前期公司对事业部的期望值太高，制定了一个一年达到月销售额一百万的目标，最终达到三百万的月销售额。为此，新来的事业部经理的一下子启动了招商，商业物流，终端，OTC药店四个渠道运营，希望每个渠道都可以广种广收。但现实情况并没有达到当初的预期，由于事业部原先的市场基础薄弱，新招聘进来的人员在短期内又不能很好的完成工作，摊子铺的过大反而拖累了事业部发展，最终将事业部搞得入不敷出，这位被刚聘请过来的事业部经理最后落得狼狈走人。
其实类似的案例几乎经常发生在中国的中小企业之间发生，往往都是盲目冒进的结果，不尊重企业发展的客观规律造成的。需要我们全面研究企业发展的脉络。
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